Tu carta de seguimiento después de la entrevista puede ser lo que te haga sobresalir del resto de los candidatos. Si estás compitiendo “codo a codo” con otro candidato, la manera en que das seguimiento a tu proceso de reclutamiento puede ponerte por encima, o te puede hundir.

Enviar o no enviar - ¿Eso hace una diferencia?

Carla estaba buscando a un analista de negocios para cubrir una vacante que llevaba semanas libre. Estaba ansiosa por contratar a alguien pero quería elegir a la persona adecuada para el puesto. Ya había reducido su selección a tres candidatos: Silvia, Roberto y Esteban.

Había prometido llamarlos ese viernes y el miércoles por la tarde aún no estaba segura de su decisión. Roberto había pasado por varios trabajos en los últimos años, la duda era si ahora se comprometería por tiempo suficiente en su empresa; Silvia era ambiciosa, pero no tenía la experiencia necesaria relacionándose con personas que pudieran resultar conflictivas; por su parte, Esteban era del tipo callado que no le había revelado suficiente información en la entrevista para que ella supiera cuánto podía ofrecer, especialmente al momento de interactuar con otros departamentos y trabajar bajo presión.

Esa mañana al llegar Carla revisó sus 42 e-mails, de un vistazo identificó el nombre de Roberto en su bandeja de entrada, pero no se tomó el tiempo de leer su correo. También tenía 17 mensajes de voz, había uno de Silvia, pero solamente escuchó lo suficiente para saber que le estaba agradeciendo la entrevista. De quien no tuvo noticias fue de Esteban.

Esa tarde, Carla se encerró en su oficina, planeaba ponerse al corriente en sus tareas pendientes antes de tomar la decisión referente a la vacante de analista de negocios. Primero revisó sus correspondencia, en el montón de cartas había una de Esteban que llamó su atención y se tomó el tiempo para leerla.

Estimada Carla,
Elegir al candidato indicado no es una tarea sencilla. Lo sé, porque yo mismo he estado en tus zapatos.
Con base en nuestra entrevista, he meditado sobre el puesto y acerca de cómo podría brindarle valor agregado a tu empresa, así como ayudar a la solución de los problemas que discutimos.

Adjunta a la carta había una hoja de trabajo, mencionando asuntos importantes que Esteban había identificado durante la entrevista. No solamente los identificó, sino que mostró cómo podían crearse soluciones con base en su experiencia previa. En cuanto Carla leyó la carta, se sintió intrigada y le gustó lo que veía, este candidato no solamente escuchó los asuntos que ella le planteó, sino que le dedicó tiempo para meditarlos y analizarlos. Vio más allá de lo que se mencionó en la entrevista y esto era justo lo que ella estaba buscando para el puesto, la carta hizo que Carla quisiera hablar con él otra vez.

No asumas que el entrevistador recuerda todo lo que dices o tiene una imagen exacta de quien eres. Cuando tres candidatos son entrevistados y comparados, algunas de las cosas a destacar que esperabas fueran consideradas pueden desaparecer en la memoria del reclutador.
La carta de seguimiento de entrevista es, más que una linda manera de decir “gracias por la entrevista”, otra oportunidad para ganarle a alguien con quien compites. Una oportunidad más para mostrar qué puedes hacer por la empresa, en lugar de lo que la empresa puede hacer por ti.